Finance Transformation

Veränderung der Arbeitsweise sowie der Betriebs- und Reportingmodelle in Finanzabteilungen

Die Rolle von Führungskräften im Finanzbereich ist dynamisch und muss sich kontinuierlich weiterentwickeln, um mit neuen Technologien und den Ansprüchen ihrer Kunden Schritt halten zu können.

Protiviti unterstützt Finanzverantwortliche dabei, ihre aktuellen Aufgaben zu bewältigen, sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten und Möglichkeiten für kontinuierliches Wachstum zu identifizieren. Hierfür bieten wir innovative Lösungen und unterstützen Finanzabteilungen in Unternehmen als zukunftsorientierter, strategischer Partner.

2024 Global Finance Trends Survey

Explore key findings from our finance survey on CFO transformations and global trends, emphasizing tech's role in strategic growth and security.

Finance and Accounting Process Optimization

Entwicklung, Umsetzung und Verwaltung von Prozessen und eines Finanzdienstleistungsmodells, das ein skalierbares, effizientes Wachstum ermöglicht, die reine Bearbeitungstätigkeit der Mitarbeitenden in eine Beratungsfunktion wandelt und sich besser in andere Unternehmensbereiche integrieren lässt.

Finance Technology and Data

Ausrichtung strategischer Finanzmaßnahmen und -technologien auf Unternehmensziele und Wachstumspläne, um Finanzverantwortliche dabei zu unterstützen, die Effizienz zu steigern, sicheres Wachstum zu gewährleisten und Daten besser zu nutzen.

Cost and Performance Management

Nachhaltige Kostenkontrolle durch Entwicklung innovativer Ansätze, die die erforderlichen Dateninformationen, Strategien und Kapazitäten liefern, um intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen und Performance und Wachstum zu fördern.

Target Operating Model

Ermittlung und Bestimmung des richtigen Gleichgewichts zwischen internen und externen Kompetenzen, um den Ressourceneinsatz zu optimieren und auf die Unternehmensstrategie abzustimmen.

Financial Reporting Remediation and Compliance

Umgang mit Veränderungen, Risiken und Belastungen, die sich aus neuen und veränderten Reportingpflichten, einer verstärkten Prüfung der Unternehmensfinanzen und komplexen, außergewöhnlichen Unternehmensabläufen und -umstrukturierungen ergeben.

Wie kann man in einer Zeit ständiger Umwälzungen und Veränderungen eine widerstandsfähige Finanzfunktion aufbauen?

Aufbau einer zukunftsfähigen Finanzabteilung

Wie baut man in einer von Umbrüchen und Veränderungen geprägten Zeit eine stabile Finanzabteilung auf?

Wie optimiert man neue Technologien und integriert sie so in bestehende Prozesse, dass sie Automatisierung und Skalierbarkeit ermöglichen?

Wie erfüllt man gesetzliche Vorgaben und bereitet sein Team auf Anpassungen vor?

Die Anforderungen an Finanzabteilungen wachsen ständig. Protiviti kann dabei helfen, sie zu erfüllen.

Durch den Einsatz intelligenter Datenbanken, neuer Technologien und digitaler Tools hilft Protiviti, Finanzabteilungen fit für die Zukunft zu machen. Im Mittelpunkt unserer Methodik steht die Verbindung von Mitarbeitenden, Prozessen und Technologien, um Effizienz und Produktivität zu steigern, Veränderungen zu ermöglichen und einen Mehrwert für das gesamte Unternehmen zu schaffen.

Wir treiben die Transformation des Finanzbereichs von der Analyse bis zur Umsetzung strategischer Maßnahmen voran, um aktuelle Herausforderungen mit Blick auf die Zukunft des Unternehmens zu bewältigen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, damit Sie Ihre Ziele erreichen und schaffen die Voraussetzungen für kontinuierliches Wachstum. Dazu gehören:

Optimierung der Kernprozesse im Finanz- und Rechnungswesen durch Technologiebefähigung
Gewährleistung von Kontrollen und Überwachung durch effektive Datenverwaltung
Bewertung und Berichterstattung zu neuen SEC-Standards in Bezug auf ESG
Fortschrittliche Analysen für Echtzeitdaten, um steigenden internen und externen Erwartungen zu begegnen
Aussteuerung der Anforderungen an Kompetenz und Kapazität mithilfe eines flexiblen Servicemodells, das auf sich ändernde Anforderungen zugeschnitten ist
Begleitung von unternehmensweiten Veränderungsprozessen durch verbesserte Teamübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit und Durchführung von Change-Maßnahmen

Wie kann man in einer Zeit ständiger Umwälzungen und Veränderungen eine widerstandsfähige Finanzfunktion aufbauen?

Ihre Ansprechpartner*innen

Matthias Heintke

Matthias Heintke arbeitet seit 2017 bei Protiviti Deutschland und unterstützt unsere Kunden bei Fragestellungen rund um Organisations- und Prozessoptimierung sowie Profitabilitätssteigerung. Er verantwortet große Umsetzungsprojekte im Bereich Business Process ...

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Erwin de Man

Als Managing Director konzentriert Erwin de Man sich bei Protiviti auf die Themen Digitale Transformation und Business Performance Improvement. Sein Hintergrundwissen in der Optimierung von Geschäftsprozessen aus einer nutzerzentrierten Sicht hilft den Kunden bei der ...

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Eva Maria Betz

Eva Maria Betz ist seit 2019 im Bereich Business Performance Improvement bei Protiviti Deutschland tätig und leitet die Service Line Finance and Performance Management. Sie unterstützt vor allem unsere Kunden der öffentlichen Hand bei Fragestellungen rund um die Themen ...

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Wichtige Technologiepartner

Durch unsere Partnerschaften verbinden wir innovative Dienstleistungen und Technologien mit Beratungs-Know-how. So verbessern wir zentrale Prozesse und die Performance von Unternehmen.